價(jià)格是貨主在選擇貨運(yùn)公司的重要考慮因素，上海貨運(yùn)公司在實(shí)力可靠的同時(shí)，如果價(jià)格方面還占有優(yōu)勢(shì)，那肯定就擁有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司要正常運(yùn)營(yíng)，必須有利潤(rùn)，在報(bào)價(jià)低的同時(shí)還要提高利潤(rùn)，就需要科學(xué)地降低成本。下面介紹幾種行之有效的方法。
一、降低配送頻率，提高配送效率
上海貨運(yùn)公司要想有效降低運(yùn)輸成本，首先要考慮配送方面。可以通過(guò)降低配送頻率來(lái)減少成本，將訂單進(jìn)行充分整合，然后再進(jìn)行統(tǒng)一配送，這樣配送頻率自然就少很多。
二、物流外包，降低油耗等基礎(chǔ)成本
對(duì)于上海貨運(yùn)公司來(lái)說(shuō)，訂單量肯定是多樣化的，某些區(qū)域訂單少，自己提供人車，就沒(méi)有多少利潤(rùn)，還會(huì)耗費(fèi)很多時(shí)間，這個(gè)時(shí)候就可以選擇物流外包，既能降低物流成本，還能降低油耗等基礎(chǔ)成本。
三、利用現(xiàn)代化管理降低人工等成本
人工成本在貨運(yùn)公司占比例很大，有效降低人工成本，對(duì)公司的長(zhǎng)久發(fā)展意義重大。現(xiàn)代化管理，是降低人工成本的有效方式。利用現(xiàn)代化管理措施，還能更好地進(jìn)行資源整合、提高整體工作效率。
四、實(shí)現(xiàn)全過(guò)程供應(yīng)鏈一體化
物流運(yùn)輸成本要得到控制，需要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程供應(yīng)鏈一體化。上海貨運(yùn)要有意識(shí)地將物流和運(yùn)輸結(jié)合在一起，從根本上實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸一體化，這樣才能更有效的降低物流成本。
以上四個(gè)方法都可以降低上海貨運(yùn)成本，不過(guò)不同公司的情況不一樣，公司組成和資金實(shí)力也有不同，所以要想全面降低物流會(huì)比較困難，這個(gè)時(shí)候可以選擇合適的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)初步的物流成本降低，等到綜合實(shí)力提高之后，再進(jìn)行下一步。